合伙创业，如何避免一年合伙，两年红火，三年散伙的情况？

作为一个连续创业15年的创业者，我给大家的忠告：能股份就股份，千万不要自己单干！

我12个天猫，7个合伙制，投资650万的工厂生产项目，厂长免费赠送百分之10 的股份，我只占股本的百分之45.

放一张企查查的截图，大家可以自己看

我挑选合伙人的原则：

1.收入低的多干活

2.收入高的多出钱

3.合理分配股份

4.一定要有退出机制

5.多干活的给钱，给分红干股

这个是我的燕窝工厂，当时投资是650万。找了3个股东。

第一个是个富婆，资产过亿，他属于有钱但是干不了杂事的主，所以对于他就是单纯出钱，分红到一定金额自动退出。

第二个是个上海的同行，他在上海有自己的燕窝工厂，但是因为地理环境问题，一模一样的产品，他的价格要贵至少百分之十，有庞大的群体。

第三个是我的发小，钱不多，但是懂技术，我额外多给了他10%的股份。他成了我们现在的燕窝工厂的厂长。他就是能处理工厂的各种杂事。工厂教给他我放心，因为他即是厂长，也是股东，那种责任感是雇佣来的厂长不能比的。

有合作就有争吵，我和厂长就因为工作问题，争吵过无数次，开一次会吵一次，为什么我能容忍他。只有一个原因，就是他能给我产生利益。

这世上什么关系最牢靠，一定是利益。

到最后我基本都不去燕窝工厂了，能让我放心的一不是关系，二不是信任。而是有明确的制度，我不会参与到具体的运营里面，只管财务。所有财务进出账都是要经过我的审批，月底财务核算清账然后分红~

合伙创业肯定意见分歧，制定好明确的制度，只要大方向没有出错，小的一些琐事可以忽略

中国合伙人讲的是谁的故事？

电影《中国合伙人》是根据新东方俞敏洪等人的创业史改编的。

影片讲述了三个小人物上世纪80年代到今日，讲的是大时代下三个小人物白手起家的故事，时光穿越20多年，「土鼈」、「海龟」和「愤青」三个好朋友，齐力创办英语培训学校的故事，是以新东方教育科技集团的发展历史为背景。

《中国合伙人》的情节是以新东方的三位合伙人俞敏洪、徐小平和王强的经历为蓝本，并脱胎于徐小平的剧本，但影片绝不仅仅是讲述一个教育机构成长的故事，里面也有校园般的爱情。

导演陈可辛为影片开辟了一个更宏大的视角，将上世纪80年代以来30年的大变革背景植入其中，在这样的底色上尽情勾勒那一代青年的热血奋斗，是一部从绝望中寻找希望的励志片。

俞敏洪是如何从一个农村插秧小哥，一步步发展到如今的？

路有上下坡，家有穷和富。命有生和亡，人有三个弯。一个人有他红光满面的时候，也一定会有一败涂地的时候。

几个合伙人一起创业最忌讳的是什么？

这是一个资源共享的时代，这是一个合作共赢的时代，这也是一个优势互补的时代，创业找合伙人也成为了常态。尽管几个人合伙创业能聚集更大的能量，但同时也会增加很多麻烦。

几个合伙人一起创业要忌讳的几点：

1.经营、管理观念不一致。创业最好是找志同道合的朋友，思想观念差距太大，在经营与管理过程中容易发生冲突，解决合伙人内部矛盾可能会浪费过多时间跟精力。这是在找创业合伙人之前就应该注意的一点。

2.职责不分明。职责不分清，合伙人什么事都要管，反而都管不好。万一出了事，还可能出现互相扯皮、推卸责任的行为。

3.权力、利益分配不合理。这点比较复杂，权力分配方面，有的按出资比例，有的按个人能力等，这也决定了后期利益分配原则。一般来说，在初创时期，按出资比例进行权力与利益分配的比较多，但随着公司的发展，不同人的贡献是不同的，因此，在不同阶段适当调整利益分配是十分必要的。

这里再补充说明一下哪几种人不适合做合伙人：

1、私欲太重的人，因为他们只在乎自己的结果，看不懂别人的付出；

2、没有使命感的人，因为他们只以赚钱为目的。

3、没有人情味的人，因为在一起会不快乐。

4、负面消极的人，因为他们会吸干你的正能量。

5、没有人生原则的人，因为他们不相信梦想抵挡不住眼前的压力和诱惑。

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电影《中国合伙人》里面最后他们三个为什么对学校上市产生了分歧？

个人观点，欢迎来喷。

首先这个故事是新东方的一个缩影。大致人设和故事情节是有一定现实参考的。感兴趣的人可以去读下俞敏洪的书。会更有意思

回到影片，成东青是一个相对保守的人，也和中国创业者形象最像，善于做好自己一亩三分田的事，就是把培训这件事做好！他的梦想就是有饭吃，有事做，兄弟们有钱分。

王阳，相对简单。创业就是为了赚钱。比赚钱更重要的是和兄弟们在一起做事舒坦。

孟晓骏。其实更像唯一的主角。如果没有他也就不会有创业铁三角的后来了。以天之骄子留学美国。可是也梦碎美国。当以失败者的身份回到国内时却看到两个好友事业做的风声水起。

男人的强烈自尊迫使他想借助这个培训学校重新站上追求的起点。在影片中他也坦诚交代了

所以合伙人其实是孟晓骏的个人成功史

至于为何要上市，主要是那次孟晓骏出差美国，以为自己成功了，可是回到美国他发现只是小圈子里的成功。那个让他梦碎，那个曾经羞辱过他的人们依旧看不见他的成功。于是。他需要证明。老子没有美国梦也可以很成功。所以他想到了纳斯达克。

所以回国就提出了上市计划。但此时的成冬青更像个土财主。他不懂为何要上市。这主要是一个企业家眼界所限。他没跟上潮流。和节奏。当然不是说他不好。就是一种感觉。两个人的意识和境界不同。成冬青的成功是赚钱活下去。

孟晓骏的成功是找到曾经的自信。让曾经看不起他的人看到他的成功。这是一个典型的中国硬汉形象。

王阳夹在中间。他只能协调。

孟晓骏不轻易说出自己的过去。因为他的过去惨不忍睹。王阳懂孟晓骏。可是王阳也懂成冬青。成冬青也曾经一无所有过，他只想做好当下。不想去冒险未来因为他对上市一窍不通。还有企业到一定规模时就有复杂的山头宗派。所以矛盾产生了。

我觉得他们的矛盾也不是上不上的问题。而是什么时候上的问题。 所以后来说是成冬青理解了孟晓骏。倒不如说是他掌握了上市的知识。对上市后的不确定能掌控了。到了可以上的时候了。