领导班子必须要分工吗？

领导班子分工很正常，不分工才不正常。

因为任何一个单位发展的好不好，跟领导的整体合力是否发挥出来有很大关系，而领导班子整体合力能否发挥到最大化，一般跟3个因素有关：

1、正职领导的带头作用。

2、副职领导的分工协作。

3、正副职领导的相互配合。

关于上面这几点，第一点不用说了，毕竟任何单位的主要领导，就好比群雁队伍中的领头雁，其重要性就不多说了。

但是第二点和第三点，其实都涉及一个领导分工的问题。

比如副职领导如何分工协作？前提就是各位副职领导必须明确自己的分管领域，在此基础上才谈得上如何去协作，比如你分管经营，我分管生产，看似是两块分别不同的业务，可是放在整个单位或公司层面来看的话，这又是不可分割且相互紧密联系的业务。

至于第三点，虽然看似是主要领导和副职领导的配合，可是哪些事必须主要领导去拍板，哪些事需要主要领导授权副职领导去做，尤其作为副职领导来说，如何做到“补台”不“拆台”、“到位”不“越位”等，就显得很重要了，而这一切的基础和前提，依然是明确各自的分工和各自所侧重和主抓的业务。

总之，领导班子必须要分工，这样的领导班子，才有可能像一个团队，否则的话，那就只会是一盘散沙一样的“团伙”了，而这样的领导班子，能把单位整个队伍带好吗？