传统家装公司该如何转型

2020装修行业未来的出路

传统家装公司该如何转型?

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装修行业未来的发展趋势是怎样的?

近年来,房地产市场逐步进入成熟期。伴随着新一轮消费升级的到来,家庭装修需求仍呈逐年增长的趋势,这也积极推动国内家居市场持续增长的“高光”态势。据数据预测,到2020年,中国家装行业市场规模将达到2.59万亿元。

家装行业进化历程:逐步走向互联网家装

2019年7月3日,腾讯发布《2019腾讯家居行业洞察白皮书》。据《白皮书》分析显示目前,家装行业经历了四个发展阶段,第一阶段(游击队),1998年,房改福利房政策取消,导致装饰商业化形态逐渐形成;第二阶段(中小型装饰),装饰市场准入条件逐渐放款,大量规模较小的住宅装饰企业获得合法资质进入市场;第三阶段(品牌化装修),启动上市潮,装饰业务分层,资源上下游整合,规模企业群渐次形成;第四阶段(互联网家装)互联网家装在2015年正式爆发,经过两年多时间摸索,衍生出表转化家装和定制化家装。同时伴随一站式生活方式的改变,整体家装开始备受关注。2015年7月,国务院发布《关于积极推进“互联网 ”行动的指导意见》,家装产业大力响应政策进行“互联网 ”转型升级。

国内家装行业市场规模呈稳步上升趋势

近两年来,各个城市的“抢人大战”愈演愈烈,多项购房优惠政策积极推动了新房交易的繁荣。因此在已经步入成熟期的房地产市场中,购置新房进行装修的人群,仍然成为家装市场的主力。而一线城市消费者受城市发展规划及房价的限制,有更多的消费者选择旧房改造,且更多考虑局部翻新。

随着经济的发展,家庭装修需求逐年增加,我国家居装修行业市场规模也呈现逐年递增的趋势,具体数据显示,2017年,中国家居装修行业市场规模达到2.1万亿元。根据预测,到2020年,中国家居装修行业市场规模将达到2.59万亿元,较2017年仍有近5千亿元的增长空间。

新房装修仍占主导

从房间装修类型来看,目前新房装修类型仍然在家居装修占据主导地位,占比达73%。但中国的城市化进程仍在逐步发展,购置新房进行装修的人群,仍然盘踞家装市场的主力地位。而一线城市消费者受房价、时间、费用等多方面影响,较其他城市又更多消费者选择旧房改造,而在旧房改造过程中,也会更多考虑局部翻新。

此外从装修的方式来看,目前整屋装修是是市面上主要的装修方式,占比达63%、而局部改造和软装占比仅22%、15%。

8090成市场中坚力量

从家居装修的消费者画像来看,目前家居装修市场上主要以8090后为代表。据统计,8090后家居装修占比共计达62%!而70后占比仅16%,其他年龄段的消费者占比22%。

2020年的装修市场前景如何?

感谢诚邀,疫情过后,2020年的装修市场前景非常好。低谷期过后,能量反弹,需求向好。

随着房地产行业的没落,室内设计这个行业现在还有前景嘛?应该怎么转型?

目前家装市场情况

传统家装企业业绩不理想、面临着转型或倒闭的风险,2018关于装修公司倒闭跑路的消息就一直不断,有网站已经列出了超过100家家装行业倒闭公司名单,如实创装饰集团、苹果装潢、柠檬树、一号家居网等等。

互联网让信息更加透明,大量家装企业被残酷的清退,尤其是中小企业。

原因:各级政府纷纷强推精装修、全装修政策,记得我在2010年买房时精装修的房子在沈阳只有一家开发商,现在各大开发商推的房子大部分都精装修、全装修,而且老百姓很是认可,拎包即住,省时省和省心。

目前发布精装修政策的省份涉及到的18省,湖北、河南、山西、辽宁、成都、天津等地。市场供应毛坯房的减少,也大大的影响了家装市场,及我们的设计师们。

房产行业下行趋势明显,新房呈现下降趋势,行业发展到一定程度,资源就是进行重新整合,兼并与升级是不可避免的,这样一些中小型装修公司处于水深火热之中,这种公司本身规模不大,以价格取胜,在整合重组中不具有优势,所以这些中小型家装公司退出市场是必然,中小的企业设计们何去何从?

二、室内设计师的不利因素

随着精装房的出现,各大开发商直接采购,采购链和供应链发生了直接变化,家装行业的中间商越来越少,设计师的灰色收入被压缩;其次,市场就这么大,每年各大院校毕业的学生,还有大批家装设计师涌入市场,从业人员增多。

综合以上因素,室内设计这个行业还有没有前景,出路在哪里?

三、室内设计师的出路在哪里?

1?市场从来就是缺少明星人物,设计师要打造个人品牌,留在本行业里继续发展,面向大宅和高端客户群体。

2?目前装修理念越来越前卫,智能家装、全屋定制越来越流行,可以向这些附属行业转型,满足不同客户的需要

3?还有一种专注于二手房的改造,提高局部空间的精打造能力。

4?也可以往家具设计师、软装设计师、产品设计师方面转型。

四、转变思维、打造核心竞争力

不管处于何时,管理者、设计师也好,什么时候都不要忘了自我投资,打造自己的核心竞争力。

只有具备核心竞争力,外部的环境再变化,你也不会有太大的变化。

随着人工智能的发展,世界变化太快,未来我们已经不能预计,因为我们已经生活在未来。

我是职业生涯规划师陈秋艳,如果您喜欢欢迎关注分享,如您职业发展过程中有什么困惑,可私信交流。

2020装修行业在疫情下该怎么办?

大环境的影响下我们不能操之过急,要相信国家会早日控制疫情,早日成功解封。我也是做家装行业的,在家不能出门确实难熬,压力很大,但我们要有积极向上的心态,一切都会好起来的加油!

今后10年,小型家装公司的前景如何?装修市场还能做吗?

目前市场份量是少呢精装房多呢,当还是有市场,要看这么做,应该这么做,首先一个诚信,责任心,工艺,如用心做做出好的工艺,能替客户所想,细节上工艺上都满意的客户推荐客户还有有市场的,以后的装饰市场要的靠口碑呢。

家居建材行业该如何转型?

问家居建材行业该如何转型,如同问大海有多深,因家居建材行业转型的题目太大,涉及内容繁多,一言难尽。但如果从家居行业属性角度去看,那么主要包括卖场、建材、装饰公司等三大板块内容。

家居卖场向新零售转型

目前国内两大家居卖场巨头,红星、居然都已抱腿阿里,尝到了甜头,通过天猫线上巨大数据流量,去年“双十一”成功引流客源,实现销售奇迹,迈出了向家居新零售转型的步伐。

居然与红星在新零售门店建设、电商平台搭建、物流安装服务、消费金融支付、新零售智能、数据信息共享等诸多方面进行全方位合作。他们与阿里合作的开创性试验,加快了家居卖场的转型步伐,标志着传统租赁家居卖场向现代新型服务卖场的转型。

相反,一些过去自然形成的路边建材市场,因服务落后,两三年内即便减租,但也难逃自生自灭的厄运。

家居建材生产与销售转型

目前中国家居科技产品滞后。面对疫情,市场上没有几件像样的科技防疫产品。明显例子,即便有紫外线杀毒灯,但也没有像普通照明灯具广泛用于家庭;即便市场上早已出现消毒柜,但生产商依然搀前落后。

因此,或许疫情后家居行业将迎来发展的大机遇,预测大量资金将投入家居行业,以激活未来潜在的巨大家居市场。生产技术裹足不前,产品缺乏创新科技,企业会自己饿死。只有家居建材生产企业科技转型,生产市场需要的智能科技、防疫抗疫等产品,才能抓住市场机遇。

此外,家居建材的生产企业过去运用至今的“生产、总代、分销”的传统销售链条可能两年内被打破。线上销售可能会成为某些建材产品的主打,而且过去产品销售后的安装服务、售后保障等被生产商或销售商硬生生割裂问题将会得到解决,呈现一种令消费者信服而满意的服务方式。

装饰公司向现代服务型转型

过去媒体大肆炒作的装饰公司服务转型,至今都还是一句空话。简单发包的经营模式,靠收取项目经理的保证金作为服务诚信的承诺,很难最后真正兑现承诺。

尽管不发包的模式,在服务执行方面相对操作容易,但工程承诺执行,目前国内还没有一家装饰企业完全实现数据化管理,顶多把工地卫生做得干净漂亮,以博取人们的眼球。

现在国内已有一两家装饰企业率先开始推行移动数据管理,但是执行操作也相对困难,毕竟做工程的工人或管理者多半泥腿子,文化程度有限,而且即使管理者有素质,嫌实际操作麻烦,很难向前逾越一步,所以如果那家能够脱颖而出,实现工程80%的数据信息管理,那第一个吃螃蟹的人非他莫属。

可以简单概括,装饰公司转型包括半包模式向全包模式的转型,简单基装向复杂整装的转型,粗犷管理模式向移动数据管理的转型,电话营销向线上营销的转型,设计师经验的单一案例向模块化个性的多元案例的转型等,将成为装饰公司未来2年内转型的关键词。

装修公司2020年如何生存?工费上涨已成趋势?

你好,我发表一下个人看法。

装修公司2020年如何生存,这个问题同样适用于疫情下的其他大部分行业和公司,压力肯定客观存在,比如在建工地延迟复工,新开工地推迟开工,新增加的订单也可能面临长时间不开工甚至退单的情况,很多装修公司是租的门店,门店租金,还会有几个固定员工工资,主要是设计师业务员,工人不算。这些基本是固定开支,不会因为推迟开工而减少很多。

如果一个公司在2019年的经营状况都不是很好,急切希望2020年大发展的,生存状况可能要更差。

回到问题本身,严格来说,装修行业分为这几类组织情况存在:

一、有门店的,规模比较大的传统装修公司。

这类公司主要分两种情况

1.全国性的连锁性质的装修公司,如东易日盛、金螳螂、龙发、城市人家等

2.地方性的规模相对较大的装修公司

这两大类公司一般都有比较大面积的展厅,也会有部分固定的行政、财务、设计人员,业务员,在工地无法开工,没有财务入账,或者订单量大幅减少的情况下,资金压力还是比较大的。但是不是真能到达两个月不开工,公司就要面临倒闭的地步吗?我认为未必!

首先,有门店的装修公司,在没有业务没有营收的状态下,他们大部分的资金成本主要在门店租金上,公司的设计师和业务员薪酬,主要是依靠订单提成,没有了订单和业主,这部分费用自然就不存在了,剩下的就是他们的基本工资,行业内的人都知道,装修公司里面的设计师和业务员的基本工资是很低的,有的甚至不到一千元底薪。

所以,即使这个装修公司很人性化,讲人情,把他们的基本工资都发了,作为一个经营良好的装修公司来说,几个月时间应该还是能够承受的。

行政人员和财务人员在装修公司里的数量和工资占比相对其它行业是比较低的,资金成本也不会太大。

如果两三个月的最低支付资金都扛不住,那么我们就可以认为,即使没有疫情的存在,这类公司也坚持不了多长时间!

从这个角度看,在2019年度,财务状况健康,规范在做装修这件事儿的公司,抵抗风险能力还是比较强的

二、传统的小型地方性装修公司。

这类公司中,可以压倒他们的因素,我能想到的就是房租了。其实对于他们来讲,房租也不至于能在两三个月内压倒一个公司,因为既然是小型装饰公司,店面的规模势必不会很大,租金相对也不会太高。

除非更长时间的停工和管控,他们租的这个店面可能就要关门了。但关的是店面,只要老板没有放弃装修这个事业,完全可以在市场恢复常态之后,再另行租个店面开工。

三、没有门店,没有公司的施工队。

2020年,对于这个类型的装修组织,除了挣钱可能会减少之外,其它基本没太大影响。不存在生存不了的情况。

四、没有实体店,依靠网络获取客户的互联网家装公司。

疫情的到来,我认为将会放大这类公司的业务优势。没有业务员,不蹲小区,不靠线下面对面谈客户,开工前的大部分工作已经在线上沟通完成,线下主要就是组织施工队伍,控制好材料品质和施工质量的事情。

因为疫情不出门,依然可以依靠网络完成方案设计,沟通,确定等事项,这是大多传统的装修公司不具备的能力。

对于第二个问题,工人工费上涨是不是已成趋势。

工费不是现在才开始涨的,而是过去的十几年时间一直在涨。2020年,工费或许会涨,或许和2019年持平。工费涨不涨,是市场大的经济规律决定的,不是工人本身所能够控制的。

我对工费的判断是,和2019年比,基本持平,不会有太大浮动。甚至可能存在小幅度降低的可能性。

我的判断依据是,商品的价格和其本身的价值有关,但也和购买商品的消费者的承受能力有关。

所以,2020年伊始,人还在,大家都还要生存,不光生存,还要保持生活好的信心。对自己的前途,对行业的发展,对美好生活的追求,我们要有充分的信心。

危机意味着生存的压力,但同时也暗藏着巨大的机会,让我们张开双臂拥抱未来,加油!

2020年对家居装修行业有多大的影响?从哪些方面提升破局?

现状:在软装设计领域经历了业绩下滑、缩减规模、环保政策紧逼退场、破产倒闭、同行竞争。

但疫情结束之后,家居装修行业或将迎来一些新的机会。

1、地产开发商集中开盘

开发商的销售计划由于被打乱,大部分的楼盘开盘计划只能向后推迟,疫情结束之后势必会迎来开盘的高峰期。房地产行业将会迎来一波强力反弹,届时必定还会有不小的涨幅。

2、婚房需求将释放

虽然结婚计划延后,但结婚的需求不会消失,一季度之后结婚会迎来爆发期,婚房装修的需求也会被释放出来。

3、洗牌整合,市场必定回暖

物竞天择,适者生存。疫情过后,市场势必会回暖,对于那些实力雄厚、有竞争力的企业,彼时的行业竞争环境会得到极大改善,而倒下的企业释放出的市场空间会为活下来的企业提供发展机遇。

4、作为设计产业的服务型平台,在疫情严峻的背景下,知名云渲染平台渲云团队坚持“全力支持设计师,共同抗击疫情对行业对影响”。在疫情期间,渲云团队对于效果图用户的资产及结果文件均可延期保存30天,更是推出效果图特惠模式:前七分钟0元免费渲,最高8元封顶。

疫情过后,装修行业该如何发展?

如果是小区就要看何时同意入场施工,私人住宅看地方村委会是否同意,如果国家保持继续延长病毒潜伏期只能暂停等另公布。

可以提前复工申请,不够很麻烦,要通过很多部门签字,营业执照复印件,等等...材料,工地现场每天都要消毒,每天测量体温。

如果没按规定时间或者私自安排施工,被查到或者有人举报!罚款一万并且行政拘留15日。

室内装修前景如何?2020武汉装修市场又会有怎样的变化?

武汉上半年装饰装修市场要受到疫情影响,下半年会进入正常或出现节前小高峰。

精装时代,传统装修公司如何成功转型突围?

到目前为止,中国房地产精装趋势已经势不可当,我国的住宅开发快速走向精装化已是不争的事实。伴随存量房时代的到来,毛坯房愈发减少。位于精装产业链条上甚至是希望进入到精装产业赛道上的一众企业都进入了转型期,无论是开发商还是家居企业都面临自己的难题。

首先,我们可以先看下2019年上半年的政策特点、影响房地产市场发展的政策要素呈现为:货币财政政策、房地产调控政策、住房制度改革、棚改及旧改政策、人口人才政策、区域发展政策六个方面。

这中反应了一个很重要的事实:国家严控楼市的决心没有动摇,与此同时要驱动资本流向实体经济。

因此,住宅的商品化程度越高,生存的希望越大。所以,产业对“产品力”的焦灼已经不止停留在意识层面,而上升至共识的高度。不论是C端还是资本都对品质提出越来越高的要求,2019后半场,住宅产业进入了品质优胜劣汰丛林,忽视“产品力”的企业,将失去参赛资格。

产业公认的解决之道是通过设计和产品突围精装时代。但是谈何容易?

我们可以看看事件之下看精装化带来的影响:一个完整的精装产品力究竟需要什么?

C端的居住意识觉醒和精装化市场的崛起:过去粗放式的房地产开发策略已经失去与市场的适应性。

随着城市化进程的加速,城市“建设”正在进行,居住是城市繁荣的保障力量。以粤港澳大湾区的建设为例:2017年2月,大湾区上升为国家战略,2019年湾区纲要正式发布,短短三年不到的时间内,大湾区内九市新增房企数量约为此前的18倍,未来会有更多房企入驻大湾区。

7月上旬,中国建博会(广州)开幕,上海筑想科技还在建博会现场发布了《2019粤港澳大湾区住宅精装交付标准白皮书》。

由此再次证明,关注交付标准、交付品质已经成为行业共识,为在变革中求生,供应链上下有必要知道变革背后的逻辑,地产商作为产品体系的缔造者需要走进产业链生态,了解行业产能现状,才能做出好产品。因此,以地域为中心的交付标准梳理、完善正走向成熟。同时也让我们开始思考,一个完整的精装产品力究竟需要什么?

深家协精装院院长关永康,在白皮书发布现场演讲时表示:一个完整的精装产品必须涵盖对人的分析、对底层逻辑的了解和对空间容纳的一体化设计。能让购房者去到现场后发出尖叫的才是真正的产品力,要做出动人的住宅产品,一定是需要建筑、室内和部品设计师的通力合作。

互联网语境下的用户力与精装语境下的产品力有何不同?

无独有偶,在这样的市场环境下,保利湾区召开了第一届设计供应商大会,“用户力”成为大会讨论的热点。精装化趋势让市场对精装产品的期待和大量逐渐增多,存量房时代的脚步加快,推助房精装产品力的提升。

为了让C端能更好的认可精装产品,房开商们当务之急是转变传统思维,听取多角度的声音,以求突破困境,实现产品的差异化、品质化。“用户力”正是一个来自互联网领域的词汇,可见当前精装产品设计正关注的方向。

“用户力”是以“用户(人)需求”为中心的驱动力,结合用户需求,进行产品赋能,在不断满足用户需求的同时,更多的是创造需求,创造一种新的生活方式。

在2019深圳住宅展中,我们探讨了存在一个户型里多重生活的可能,根据人的全生命周期变化,定位居住空间的功能,从而呈现了8种模块化住宅空间设计方案。这是深家协精装院对于全生命周期居住需求的再一次探索,单身居屋与群居居屋已经落地,很快就可以与C端居住者见面。

为什么要塑造C2M智能制造互联网生态?

互联网5G技术的发展,催生新科技的场景化应用快速落地。今天,我们已不能忽视互联网技术对于住宅精装产业化的影响。在社会化互联的今天,“数据”是链接家居产业上下游的核心。通过数据互联,能够让住宅产业上下游高效整合,让产品、体验、服务、品质更加多元,更加有序。

首届家居工业互联网大会暨三维家全渠道销售解决方案发布会也在建博会期间同期举办。在这个背景下互联网家居大数据平台三维家,试图通过将供应链、智能制造、服务的有机互联,用多维度的IT矩阵整合人、货和服务之间的数据共融,有效地降低运营成本、提高服务品质、缩减生产成本。

事实上,在地产精装加速迭代的时期,家居企业也同样面临转型难题。

当前定制家居行业普遍存在:效率低、增店不增收等问题。渠道截流是当前家居企业面临的危机:精装加载早已是地产圈集体研究的课题。

严峻的现实是,精装加载的出现,会进一步压榨、截流家居企业的传统渠道,因为这种模式,可以让消费者无需再去卖场,有很多成交在售楼处就已经全部完成。

这样的转变,让曾经拥有无限可能的定制家居变得危机四伏。想要通过转战工装求生存的定制企业困则思变,定制家居企业究竟如何在精装化的时代继续前行?当然,基于云的CAD CAM软件,在这个离散的市场形成C2M智能制造互联网云平台,从而造就新的产业生态。

这也是打通住宅产业与家居产业壁垒的一个巨大利好,想要将二者有机结合形成新的住宅产业链,互联网成为不可或缺的技术力量。

当然实现产业变革最为重要的还是在设计的源头上对工业社会的造“物”视角去审视住宅。

一体化集成设计突破行业现状

设计行业未来将是是咨询勘察设计监理一体化,针对这样的趋势,EPC(策划,设计、采购,生产,安装,运维一体化)也将在行业内普及。

这就意味着,家居行业如果想试图从零售转战工程,将面临“被四化”(规模化、规范化、信息化、资本化)、“过四关”(营销关、设计关、集采关、工程关)的过程。

设计住宅产品的逻辑应当遵从以人为本的基本原则,以原材料的基础模数为最小设计单位满载开料率最大化的前提下推算出规范的设计模数,从而实现设计模数化、部品模块化、空间标准化、施工装配化。并以此建立一套标准模数化住宅设计体系。从源头打通设计语言,联动部品、室内、建筑三方,为居住者打造一个真正的家。

这样的工业化设计理念,已经在我们的邻国日本实现。经过多年的发展,日本形成了细颗粒度的工业化体系。在该体系下可以充分满足居住者的个性化需求。实际上在日本成功运行的工业设计思维,就是我们所倡导的一体化集成设计。

我国住宅产业化的发展要从设计口切入,首要应从跨界集成设计入手,关键在于建立标准、形成共识,产业上下游的从业者有必要在思维上进行转变,毕竟采用逆推式的逻辑进行住宅设计,需要设计师,要懂得建筑设计、室内设计、部品设计,从全产业链角度提供设计服务,这相当于将三个领域建立成为一个有机的系统,并孕育出集成化的住宅产品。

要做出动人的住宅产品,一定是需要建筑、室内和部品设计师的通力合作才能做到的。这也是我们回归以人为本的“用户优先”产品设计逻辑,所得出的解决方案,毕竟,购房者去到现场后发出的惊艳尖叫,才是产品实力的有力证明。对于产业链上下游而言这需要我们协同作战,共同精进,才能不断推出令C端购房者惊艳的产品!

原文标题:传统家装公司该如何转型

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