唐僧师徒五人团队分析

西游记中唐僧师徒给我们传递了一种什么样的团队管理文化?

西游记里,唐僧师徒给我们传递的是一种有目标的,责任承包的一种管理模式。比如唐僧的目标是去西天取经,他为了达到目的,收了孙悟空,猪八戒,沙僧,三位徒弟和小白马一匹作为坐骑。他那种心地善良,走路恐伤蝼蚁命的出家人,竞然也使手段,欺骗孙悟空,让他带上紧?咒来控制孙悟空。

作为孙悟空来说,他的目标和责任就是护送唐僧,安全到达西天,取回真经。所以不管唐僧怎么误解他,八戒怎么对他使坏,甚至几次被唐僧赶走。如果不是责任负责制,孙悟空完全可以走,但是他职责之所在,他不能走,如果唐僧出事,孙悟空仍然脫不了干系。所以每逢师傅受难,被赶走了的孙悟空,还是得回来,不计前嫌,。与妖魔忘我大战舍命救出唐僧。

至于八戒,沙僧,白马三位也是职责之所在,各行其职,各守各责协同悟空,共保唐僧完成西天取经任务。这里唐僧就是董事长,孙悟空就是总经理。唐僧虽无能,但对目标的追求始终如一,孙悟空虽玩劣,但对自己的责任从来不敢马虎。

为什么唐僧能做为一个管理者管理他们四个人?

从管理学角度来看,作为团队的核心,应该能够最大限度地发挥成员的特长,避免内耗,使1 1>2。因此,核心的个人能力未必胜过其他成员,甚至可能是最弱的,但他具有难以替代的协调能力和凝聚力,核心非唐僧莫属。作为领导人,应该有定力,坚守原则,处变不惊。这一点,唐僧做得非常到位。

如果西游记里师徒四人是一个团队,唐僧是一个不错的团队管理者吗?

唐僧是一个团队管理者。首先,他性格温和,容易和团队中的人员相处。又有优秀的外貌,可以赢得女群众的无条件地支持。他自己没有高深的本领,不会受到团队中成员的妒忌。而他又有强大的背景,关键时候,除了自保还可以当作是杀手锏来威慑团队成员。

四人中的孙悟空,虽然有高深莫测的本领,四人中他的本事最大,但他容易发生功高盖主的抗上行为,没有领导支持。而且他性格暴躁,不利于团结群众。又杀气太重,树敌太多,难以维持良好的群众基础。

猪小八,虽处理圆滑,但作风不好是大忌。不能委以重任。

沙和尚,人太老实,安守本份。只能做好本职工作,不善于对他人的约束。

所以,四人中只有唐僧最适合当管理者。

唐僧为什么能够成为该团队的领导者?

唐僧为什么能够成为该团队的领导者?以我的理念,它就像一个大中国。只有英明的领导者。才能走向成功的道路。成为人类的精神象征。社会的和谐繁荣发展离不开目标一致的领导人。它是人民群众强大的支柱。是引领开阔未来世界性标志。是全人类的希望。他就像一颗辛勤的园丁。默默无闻奉献着自己的力量。为全社会的和谐打下坚实的基础。他就像茫茫的宇宙,闪烁着一颗颗耀眼的明星。星光灿烂唯我独亮,照亮整个太空。为全人类的发展事业奉献自己的力量。不辜负世人对我的期望。要用我真正的梦想和实际行动。与大家共享前程。唐僧的团队精神值得我们学习。来用它开拓我们的见识。努力吧人类!他是我们永无止境的榜样。

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