网店一个人可以做得起来吗？

没有团队比较累的，看看我凌晨快一点回复你就知道了，淘宝，拼多多，自媒体，直播都自己在搞绝对累，有时半夜就渴望吃上一碗面

开网店需要几个人？

开网店的话，初期运营一个人就够了，如果到后期的话，建议雇佣两三个人，应该就可以忙得过来

想找人合作开淘宝店，需要注意什么？

老实说，我有很多徒弟合伙做淘宝，都是情侣（夫妻）或者好基友，大部分最终都是以失败告终，店没了，感情也没了......

合伙开店的道理我们都懂：有利益的地方就有冲突，血亲都可能会因为金钱反目，永远不要考验人性！老花也曾经合伙开过公司，现在说起来全是血的教训，希望你们不要走我的老路......

在这里奉劝各位想要合伙做生意的：

• 1、要先小人后君子；
• 2、尽量不要和好朋友（男女朋友）合伙做生意；
• 3、如果是C店不要口头约定，一定要请专业的律师起草《合伙协议》。如果是企业店或是天猫店，可以按照所持股份，限定债权。
• 4、做好利润分配、工作内容责任分配、退出进入机制等；
• 5、做好财务登记，不贪对方的便宜，但是也不要变成眼睛里的泪，你现在牵的手，以后会变成捅你的刀（不要质疑，老花深有体会。）

也不是没有成功的案例，我有一对夫妻都是我的徒弟（一前一后拜我为师），他们两个经营一个淘宝店铺，一个做供应链，主管产品的开发、供给、美工、打包发货；另一个做运营，负责数据优化，推广引流。

因为分工明确，再加上两个平时吵吵闹闹惯了，双方都彼此熟悉、了解、信任，单品在他们两个打理下，事半功倍，1 1=3夫唱妇随，其乐融融。

说到最后，不管是合伙做淘宝，还是带领团队，你都需要过硬的个人能力和运营技术，如果你在团队里是个“隐形人”，对团队的影响不大，但没有话语权，这是一大忌，最终恐怕会被人踢出局。

“说好一起到白头，你却偷偷焗了油”，希望这一句戏言不要变成现实！

祝你好运，愿你幸福，我是“花和尚”！

个人做淘宝电商能挣钱吗？

先说一个真实的例子。5年前我表哥的女儿刚刚大学毕业，让我帮她找工作，大学读的是服装设计专业，但学校不是太好，我就跟他建议，我说现在做淘宝很赚钱，现在工作也不好找，要不还是试试做淘宝吧？

我的表侄女是个瘦瘦的女孩，有点闷，后来了解下来，读服装设计的女孩一般都有个淘宝店，自己在做着玩的。听我说做淘宝可以赚钱，就先做着。刚开始的时候就自己一个人，自己拍照，买样品，上图都是自己干的，后来她老妈帮着她一起去杭州四季青去进几件货，自己拍照上传，可能她自己也是大学刚毕业的，比较理解那个年龄段女孩的审美吧，慢慢的，她的店生意好了起来，大概过了半年，他跟我说，她一个月大概可以赚8000元钱，这期间她就是她妈一个人在帮她，她自己拍照，进货，做客服，她妈帮着她发货，填单，打包，发快递。每天忙得不可开交。

她是三月份开始做的，到了8月份，差不多能做5-6万的销售，按女装平均150-200元的单价，基本每天100-200单这样，9-10月做到了销售10万这样。到了那年双十一那天，突然成交了20万，当时也就三、四个人，后来可能四季青进货有点慢，就想着自己找工厂加工。

十一月后来成交了50万，十二月份成交了60万。第二年她开始自己找工厂加工，自己找款，找样衣打板，再拍照做预售，第二年做到了600万的销售。

这中间也碰到很多问题，找款，找工厂，招员工，对于一个刚毕业的学生，都是大问题。她是一步一步坚持下来，克服了一个又一个的困难。到去年她下面有60多个员工，年销售超过一亿元。

有的人可能会说，她只是一个特例，但确确实实发生在我的身边。我觉得她除了有点运气的成份外，还有她自己的努力和坚持。按他老爸的话说，我就给她买了手机和一个笔记本电脑，其他都是她自己赚来的。

所以个人做淘宝是可以赚钱的。只不过需要有几个条件，1，需要有产品的知识，我侄女是读服装设计，本来就有服装方面的专业知识。2，需要有淘宝运营推广的知识，这个她都是后面学的。3，需要有拍照，修图的知识。4，需要有管理的能力。做淘宝到一定的时候，都是团队运作，如果老板没有管理能力，做大做强也是不可能。当然最重要是需要能吃苦，有很强的学习能力。创业的开始拍照，做模特，做客服，做采购都是她自己一个人，只有做到一定程度，才有钱请人，但很多往往熬不过第一阶段，就没有后来了。所以做淘宝，能成功的，做其他的事也能成功的。

淘宝店铺怎么开？没有文化的人能开淘宝店铺吗？

我就想问问：对淘宝运营一无所知、对行业趋势不了解、对平台规则不理解、对常见玩法不熟悉，也没有“交流氛围”，仅凭着互联网碎片化的知识及一腔热血选择做淘宝，你认为成功率有多少？

所以，想做淘宝的新手朋友们，打鸡血的话、安慰人的话，听听就算了，别放心上。

我一向不爱说什么漂亮话，该一针见血的时候绝不含糊。

• 现在做淘宝不是上架个产品就能开卖了，
• 也不是你看几篇教条式的“爆款”文章就能成为运营大神，
• 更不是早几年粗暴式增长阶段，各种?、黑搜白车、螺旋递增......

将需要非常繁琐、专业、系统性的知识点支撑，也需要你完善很多环节、匹配更多的资源。

题主的情况，没有文化，是否能有效接受互联网上的淘宝运营资讯，是否能辨别开店前后遇到的各类“风口”、“红利”、“陷阱”、“诱惑”等等，这些都是问题。

当然单从这些来判断，我们也不能完全断定这类新手的开店机会就为0了。

其实每个行业都有机会，别的不说，生存的机会肯定没问题，而核心是，你懂不懂、你会不会、你愿不愿意从小事开始累积。

我有个徒弟，目前旺季，每天一万单。但你肯定想象不到，三年前我和他认识时，他只是一个窝在义务靠“一件代发”卖礼品的。

而不是以自己是个农村人啥也不懂的立场就“糊弄”过去了。

你有什么优势来做淘宝，资金预算在什么范围，你的开店目标是什么，是想赚点零花钱，还是想养家糊口........

这些除了你自己谁也不清楚，你想以模糊的提问来获取“淘宝店铺怎么开”这个概念很广的答案。

我也只能建议你去看这个回答：

怎么注册淘宝网店步骤与流程—

https://jingyan.baidu.com/article/22a299b5da48949e19376ae7.html

这个开店门槛就足够低了，不管你有没有文化，只要年满十八、有手机、有淘宝账号、支付宝账号等等就能开个淘宝店。

如果你还不满足，那么入门基础的开店运营：

1、了解平台规则和基本的玩法，搜索机制、千人千面是什么样的，

2、选择卖什么产品：竞争小、需求量大、有利润；

3、做好店铺布局、产品定位，梳理产品线；

4、做好店铺装修，做好视觉设计；

5、做好店铺日常工作：标题、主图、详情页等等；

6、学会推广引流，知道有哪些流量渠道、流量结构、流量价值；

7、学会做产品的基础销量数据；

8、学会数据分析、数据诊断，用数据指导运营；

........

以上内容，新手阶段一不定每个环节都需要精通，但是需要你不断去完善，因为在竞争如此激烈、残酷的淘宝市场中，这些很有可能成为你保命的“灵丹妙药”。

关于花和尚

一个电商十余年从业者

如果你想快速掌握淘宝核心技术，解决淘宝店铺“疑难杂症”，可以点击头像，进入主页

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全程干货，没有套路，保证免费！

开网店需要什么条件呢，新手？

你好，很高兴回答这个问题，其实只要身份证就能成功注册好网店了，其他的开好店再来慢慢搞。

自己开的淘宝店铺怎么没有人来买怎么回事？

1店铺基础，标题、主图、主图小视频、详情页、基础销量和晒图评价等等这些，是否有做到位，这些做不到位，自然光有点击没有转化或者是点击都少转化更少。

2是否有做引流，流量基数如何，要是说一天只有百十来个点击，那店铺要想有大的爆发基本上是不可能的，看店铺基础，基础不好的，建议重点做直通车的引流，重点做关键词和人群的优化。

3流量是否精准，如果已经在做引流，就要看你的人群是否圈定到位，关键词这是否质量分是10了，引流操作的不到位，引来的都是垃圾流量，那店铺的数据自然不会好看。

如需了解更多天猫入驻可以咨询我哟

开的淘宝店铺，每天有200个访客，为什么没人咨询？

您好题主！对于我们的店铺情况，给到你以下几点建议：

1.店铺的等级也很低，店铺里的商品也都是没有任何销量和评价的，我建议我们最好先把自己的商品的基础做下，有些基础的销量评价晒图

2.我们在操作的时候，需要对产品的操作方向以及词的操作方向进行规划进行，数据把握好去优化提升产品搜索排名

3.等到商品的基础没有问题了我们可以进行直通车的推广，边推广同时优化自己店铺的活动和优惠，去圈粉和引导转化；这样慢慢的随着产品的基础量越多店铺的等级层级越高，我们的流量访客也会越多

4.对商品的详情和数据进行优化提升，对于竞品进行分析工作，提升转化

5.对于没有人询单，主要还是产品的内功还需要优化提升，使买家有很强的购买欲望才会进行询单或者下单购买，这个地方我们可以从产品的价格，套餐，详情页的说明去做

觉得有帮助可以点赞关注支持下，有什么问题也可以私信我！

淘宝数据显示这个月每天3万人开店，你怎么看？

大家好我来回答下吧，首先是这段时间受疫情的影响，好多人都没法正常上班，都呆在家里不知道干啥，整天靠手机跟电脑打发时间，时间一长就不行了，所以都在开网店，卖东西，各种各样的网店都出来了，挣不挣钱最起码有事情可以做，还有自媒体也是的，一下子好多都来做自媒体，有挣钱的也有没挣钱的，还有是玩的，所以说很多人都会增加副业来充实自己，但是只要疫情过去大家回复正常生活，我相信会有好多人会放弃网店跟自媒体的，我是刚做半个月的自媒体新人，但是我会坚持下去因为现在的收益让我有动力去做，不管副业还是主业，一定会把它做的越来越好，想做的可以关注我，共同进步，谢谢大家，希望我的回答能够帮助到你

想开网店，一个人可以做吗？

谢邀！

首先，当然可以一个人做！

我的很多学生都是自己一个人做，从选品，到宝贝上架，很多都是可以从阿里巴巴一键导入的，其实没有多么费事。但如果想经营好，需要花很多的功夫和时间，维护店铺和客户，了解平台规则，耐心解答客户的询问！

亲可以看一下我的视频，里面教了很多开店技巧，希望能帮到您！

一个人开网店靠谱吗？

2012年一个人开过网店，当时是在淘宝，主要销售中老年女装，因为和生产商老板关系比较好，拿货方便，他们有自己的天猫店，我的淘宝C店定价就略低于他们的天猫定价，没有进行过推广，全靠自然客流，当时前一两个月也销售了几十单，如果坚持下去，应该会有更好的成绩，但是由于当时开了几个实体店，精力也都放在了实体店上面，导致网店更新维护不及时，慢慢就放弃了，现在想想是很后悔的，因为实体店也全部关了，赔了一笔钱。

后来在服装公司上班，当时天猫店正如火如荼，公司也招聘了团队运营天猫，只是效果不如预期，推广费用加上人员工资每个月开销不菲，最终公司的天猫店托管了出去。

以上两个例子是五六年前的事情了，现在淘宝网店会比当时好做吗？只是现在有了更多的平台，除了京东，拼多多，淘宝系，还有一些自媒体做的网店，比如罗辑思维和吴晓波频道，网店每天都有关的，每天也都有开的。一个人做网店靠谱吗？关键是看你想挣多少钱，当副业还是专职。

第一种模式：现在有专门的网店供应商，你注册好网店，对方提供照片，还能一件代发，你只要上传，然后守着就可以了，当然这种模式很难有大流量，产品也没有特色，全网有几百家同类店，你只是其中一朵浪花，可能一个月饭钱都挣不到。

第二种模式：找到货源之后，自己会拍照，修图，这样的话，平台会给你相对多的流量，你自己的货源自己掌控能力也会比较强，甚至可以自己注册品牌，当然如果你没有这种技术，还是算了吧。

第三种模式：货源是你自己生产的，这种情况下，你就可以成为网店供应商，不过同样需要拍照修图这种技术，当然你也可以花钱外包，自己只负责卖货，这种情况下，如果销量大的话，还是需要客服和打包人员的。

综上所述，不管是哪个平台，首先就是要有个好货源，这是重中之重，如果你只是想挣个零花钱，那一个人开网店也可以试试，开网店这个事情没有靠谱不靠谱之说，关键是开店的人是否靠谱。

一个人可以开几个网店？

1.一个身份证只可以开一个店铺。2.为确保卖家身份单独唯一有效，一张身份证只能开一家店，但不再限制是主账户还是关联账户开店。一个人如果用自己的名字在淘宝注册，并通过实名认证后是只能开一个店的，不能开多个，如果想开多个就必须用其它人的名字再通过实名认证才行，一般可以用父母朋友的身份通过实名认证后开店.也就是说你在淘宝上注册了一个用户名，如果想开店卖东西，必须把你的身份资料给淘宝，通过实名认证后就可以开店了，但只能开一个，要多开，就必须再在淘宝上注册多个用户名，然后每个用户名都要通过实名认证后才行

一个人可以注册几个淘宝卖家店铺？

一张身份证可注册一家个人淘宝店。

几个人合伙开店最合适？

关于合伙:我觉得，最好还是不要合伙，因为我就在合伙上吃了大亏，不管是两人还是三人，在资金或技术或资源不足的前提下，是一种不得以的选择。利润分配不是问题.大多问题产生，都是职权不明。以下说的比较复杂，不知道你做什么生意，个人觉得，你可以都考虑一下，当然个人觉得，主要是职权问题，就是在一切成埃落定后，遇到问题到底谁说了算，这个是重点。不然终究落得不欢而散！

1、分工是否明确？相关授权的范围是否明确？

2、在盈利的情况下，有多少资金是应该分配的，有多少是应该再投入的？

3、在损失的情况下，再投入的资金比例如何确定，一方不投入，另一方还想投入，这时候股份跟再投入的资金如何转换。

4、在盈利的情况下，一方不想再投入，另一方想扩大规模，这时候怎么来处理？

5、谁管钱？怎么管？吃饭算不算成本？交通算不算？算到什么程度？

总之，利润如何分配，这个可以事先说好，说不好的是很多没想到的问题。把所有的细节都想好，只要谈定了，没有多少的问题，只有执行的问题。

如果是按经济投资的，那就按百分比分利润，损失也是一样到最后。散伙也是一样的，全部按百分比计算。其实2个人合伙没那么难，1人主外1人主内，但前提是你要信得过那人。如果你自己都不信任最好就别合作，麻烦，自己有能力，就自己做。

合伙创业其利益风险均担的特点对于缺少资金的创业者来说是个不错的方式，但利益与矛盾总是同在，合伙创业如何做到规避矛盾而达到利益共享呢?

1、朋友不合作，合作不朋友。

如果是大街上遇到的两姓旁人也根本谈不上相互合作创业的话题，但凡一起合作，一定有感情上的牵扯，或亲朋好友，或同学战友，或亲朋好友介绍，或同学战友搭线…总之，千里因缘一线牵吧，没有因缘的也合作不到一块去。现在有人在网上招商引资，我看成功的可能性不大，这不太符合中国的国情和人情，没有人牵线搭桥一般的别人难相信。但是，一旦合作在一起时，我劝合作者的任何一方先不要把对方当作朋友对待，先把对方当作对簿公堂的原告或被告来对待最好。要象在法庭上对付原告或被告那样来讨论双方的合作协议条款，一点情面也不要留，尽量地、挖空心思地找出对对方不利的证据来，然后让对方给予圆满的、一丝不苟的解答。双方解答清楚后，就把这些都写进合作协议的条款之中去，作为双方今后行为准则的依据和“私”法，谁将来违反这部“私”法，要让他损失“惨重”才行。往往大家现在不能做到这一点，或碍于情面或草率行事或不懂当今法律，结果大部不欢而散，有些还真上了真正的法庭对簿公堂。这叫先不对簿后对簿也。

2、先小人，后小人。

我国历来有句俗话叫：先小人，后君子。意思是说双方凡有金钱方面的合作或交往一定要先把丑话说在前面，以免将来反悔。经我多年实践发现了更加真理的真理，就是先小人，后君子还是不行，将来反悔的也不少，最好在合作的任何时间内都要做小人，不要做君子，也就是：先小人，后小人。就是说，在合作的全过程中，合作的任何一方都要要求白纸黑字地立下规矩，如现在正规股份公司的每次董事会会议记录，随时准备做小人，否则就一定最终做不能君子，只有这样把小人做到底，到解散的那一天，合作的任何一方才能仍然坐到一张桌子上喝酒。

3、要想公平，打个颠倒。

既然要合作，大家一定求一个公平。什么叫公平，就是如果你是他能否接受你给他的条件或利益，这就叫要想公平，打个颠倒，这好象是一句西部地区的口头语。如果颠倒之后你都不愿意接受，那么你也不要强求人家接受，这应该是很明白的道理，但是往往大家不愿意这样思考问题，必然埋下隐患，待到爆发之日，你原来应该得到的恐怕也不能得到了，还是事先就替人家想想的好。也就是“己所不欲勿施于人”吧？

4、到外面如何“坑蒙拐骗”，回家（董事会）一定实话实说。

如果说做生意的人一句瞎话也没有，这个人不是赔死就是个典型的伪君子绝不可交往，无奸不商恐怕就是这个道理。但是，哪怕你在外面能把天吹个窟窿，说你卖的罗卜是转基因工程产品能治疗癌症，回家可得对合作者实话实说，罗卜还是罗卜，治疗癌症甭想做汤可以通气，这是中医的道理。我在此并非提倡大家出去诈骗客户钱财、制造伪劣产品。只是要合作者之间要永远保持互相的信任，如果没有信任作为合作的基础，任何合作都难做到底。

5、自己吃点小亏，让他占点便宜。

世间任何事情没有绝对的公平，你抽中华让他抽前门我看不妥，你不抽烟也不让他报销一盒烟我看也不妥，如果你不抽烟让他抽足中华烟，我看这个事就好商量了。对待合作者要让他一些便宜，一方能让对方也会让，双方都让一些利益给对方，最终大家都吃不了多少亏，不要任何事情都计较是长远大计。

两个人或更多人或更多公司在一起合作，不断地出现新问题新矛盾是正常的事。事情虽然正常但是也要及时地处理，所谓及时处理就是不要积累，积累必成大患，到问题多时就不好理出头来了。我的经验就是事不过夜，哪怕只需要用一句话就可以解决的问题也要把它用白纸黑字写出来，大家签上字，明天以后就照此办理。这就是所谓勤立规矩，规矩不怕多，也不怕琐碎，规矩就是限制，不但对别人，对自己也是一种限制。有的合作者也曾嫌我麻烦，说我这个人太罗嗦，但是后来大家都明白了我的用意，当出现矛盾时这种处理办法最好。让任何合作者在任何时候都对合作的状况提不出任何疑义来，安能合作不愉快？有些合作的双方或多方，表面上看来你好我好哈哈哈，其实每个人的肚子里都有一本帐，之所以问题没有爆发，只不过大家暂时认为没有到爆发的时候而已。一旦爆发时，都难以说清谁对谁错，不得不散伙。

合伙开店的注意事项

初创业者因为各种情况需要选择合作伙伴来创业，合作伙伴在开始的时候无非就是儿时朋友、同学和亲戚；因为志同道合，因为共同的目的，因为互相的信任；走在一起合作经营一个项目，这时候有很多的问题会产生，为了合作更加愉快长久，为了长久目标的发展我们应该注意:

1、为什么我们选择合作

当我们创业者不得不选择合作者的时候，我们选择合作！因为合作可以使项目很好的发展实施，合作可以使我们合作双方资源共享，合作可以使自己变得更强大；合作有:

（1）项目与项目的合作 （2）项目与人的合作（3）项目与技术的合作

（4）项目与资金的合作 （5）项目与社会资源的合作

2、合作目的与目标

商业合作需要相同的目的和目标，有了一个共同的创业目标，才能走到一起来，所以目标的正确与合作有很大的关系！也是能否找到合作伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要，当中，合作伙伴对你的项目的可操控性人的因素会很注意！当你有了任何一种资源的时候，在选择合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的，目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。

3、合作伙伴的职责

在合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰责任最重要，这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的创业合作中会有问题，就是因为责任明细不够！

4、合作过程的投入比例利润分配

合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生！因为投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明细清楚；当然根据经营情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况。如果一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益！根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润.

5、合作方的退出机制

合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担？这些要提前书面明晰，签到合同里，项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛，不要义气用事，以为大家是朋友不必计较的心态！合理的退出机制是合作的很重要的组成部分！

7、合作过程摩擦的预防

合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利益，保持一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦！良好的合作心态是解决摩擦的方法！

8、合作之间建立商业信任

由于合作者初期的合作关系的原因，合作重情！把一些合作细节都模糊，这样作法是不正确地，等有问题出现的时候，没有一个根本的办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道德和情谊解决！把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作纠纷，避免纠纷，一切的合作细节都提前预防，提前明晰！一切合同化！创造一个良好的合作的平台！